Zlecenie - Realizacja działań doradczych prowadzących do...

ealizacji projektu.
Wartość szacunkowa zamówienia: do 50 000,00 zł netto
ZAKRES ZAMÓWIENIA
Wymaganymi elementami Modelu biznesowego internacjonalizacji (MBI) są
3.1. Metryczka zawierająca:
3.1.1. nazwę przedsiębiorcy, którego dotyczy dokument,
3.1.2. numer umowy o dofinansowanie, która dotyczy przygotowania MBI,
3.1.3. nazwę wykonawcy usług doradczych,
3.1.4. imiona i nazwiska autora(-ów) dokumentu,
3.1.5. datę sporządzenia dokumentu;
3.2. Analiza możliwości przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji działalności;
3.3. Określenie celów przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji;
3.4. Wskazanie rynków docelowych oraz ich uhierarchizowanie, a także identyfikacja potencjalnych kontrahentów na rynkach zagranicznych;
3.5. Koncepcja wejścia na rynek zagraniczny wraz z projekcją możliwości sprzedaży na wybranym rynku zagranicznym;
3.6. Określenie inicjatyw wspierających osiągnięcie założonych celów w zakresie internacjonalizacji (w szczególności propozycje kluczowych inwestycji w narzędzia ICT i bądź urządzenia produkcyjne);
3.7. Wskazanie najefektywniejszych narzędzi i metod marketingowych oraz promocyjnych (w tym wskazanie wydarzeń targowych czy kierunków misji handlowych);
3.8. Rekomendacje w zakresie reorganizacji przedsiębiorstwa i przygotowania go do działalności eksportowej (organizacji działu eksportu, logistyki etc.);
3.9. Propozycje możliwych źródeł zewnętrznego finansowania działalności eksportowej;
3.10. Strategia zarządzania ryzykiem eksportowym w tym propozycje instrumentów finansowych obniżających ryzyko eksportowe;
3.11. Syntetyczne, całościowe przedstawienie proponowanego modelu biznesowego1, obejmujące co najmniej takie zagadnienia jak:
3.11.1.kluczowi partnerzy,
3.11.2.kluczowe działania,
3.11.3.kluczowe zasoby,
3.11.4.oferowane wartości,
3.11.5.relacje z klientami,
3.11.6.kanały dystrybucji,
3.11.7.segmenty klientów,
3.11.8.struktura kosztów,
3.11.9.struktura (źródła) przychodów;
3.12. Harmonogram i kosztorys wdrażania zaproponowanego modelu biznesowego z wyszczególnieniem wydatków związanych z przygotowaniem do wdrożenia modelu biznesowego kwalifikujących się do objęcia wsparciem w ramach II etapu działania 1.2 – ujęcie syntetyczne, tabelaryczne;
3.13. Kalkulacja opłacalności wdrożenia zaproponowanego modelu biznesowego (zawierająca projekcję przychodów w wariantach pesymistycznym, neutralnym i optymistycznym).
3.14. Określenie celów szczegółowych obrazujących postęp wdrażania modelu biznesowego, sposobu ich pomiaru oraz odpowiedzialności realizacyjnej tych celów.