Zlecenie - Przeprowadzenie usługi doradczych w zakresie opracowania...

go.
5. Szczegółowy opis zamówienia:
5.1. Zakres zamówienia obejmuje opracowane finalnego „Modelu biznesowego internacjonalizacji (MBI)”. Stworzony
„Model (MBI)” musi składać się z co najmniej następujących elementów:
I. Metryczka zawierająca: nazwę przedsiębiorcy, którego dotyczy dokument; numer umowy o dofinansowanie,
która dotyczy przygotowania MBI; nazwę wykonawcy usług doradczych; imiona i nazwiska autora(-ów)
dokumentu; datę sporządzenia dokumentu.
II. Analiza możliwości przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji działalności;
III. Określenie celów przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji;
IV. Wskazanie rynków docelowych oraz ich uhierarchizowanie, a także identyfikacja potencjalnych kontrahentów na
rynkach zagranicznych;
V. Koncepcja wejścia na rynek zagraniczny wraz z projekcją możliwości sprzedaży na wybranym rynku
zagranicznym;
VI. Określenie inicjatyw wspierających osiągnięcie założonych celów w zakresie internacjonalizacji (w szczególności
propozycje kluczowych inwestycji w narzędzia ICT i bądź urządzenia produkcyjne);
VII. Wskazanie najefektywniejszych narzędzi i metod marketingowych oraz promocyjnych (w tym wskazanie
wydarzeń targowych czy kierunków misji handlowych);
VIII. Rekomendacje w zakresie reorganizacji przedsiębiorstwa i przygotowania go do działalności eksportowej
(organizacji działu eksportu, logistyki etc.);
IX. Propozycje możliwych źródeł zewnętrznego finansowania działalności eksportowej;
X. Strategia zarządzania ryzykiem eksportowym w tym propozycje instrumentów finansowych obniżających ryzyko
eksportowe;
XI. Syntetyczne, całościowe przedstawienie proponowanego modelu biznesowego1, obejmujące co najmniej takie
zagadnienia jak: kluczowi partnerzy; kluczowe działania; kluczowe zasoby; oferowane wartości; relacje z
klientami; kanały dystrybucji; segmenty klientów; struktura kosztów; struktura (źródła) przychodów;
XII. Harmonogram i kosztorys wdrażania zaproponowanego modelu biznesowego z wyszczególnieniem wydatków
związanych z przygotowaniem do wdrożenia modelu biznesowego kwalifikujących się do objęcia wsparciem w
ramach II etapu działania 1.2 – ujęcie syntetyczne, tabelaryczne;
XIII. Kalkulacja opłacalności wdrożenia zaproponowanego modelu biznesowego (zawierająca projekcję przychodów
w wariantach pesymistycznym, neutralnym i optymistycznym).
XIV. Określenie celów szczegółowych obrazujących postęp wdrażania modelu biznesowego, sposobu ich pomiaru
oraz odpowiedzialności realizacyjnej tych celów.