Zlecenie - Przeprowadzenie usługi doradczych w zakresie opracowania...

o.
1. Preferowane rynki zagraniczne: Niemcy, Austria, Francja
2. Zakres zamówienia obejmuje opracowanie „Modelu biznesowego internacjonalizacji (MBI)”. Stworzony „Model (MBI)” musi składać się z co najmniej następujących elementów:
* Metryczka zawierająca: nazwę przedsiębiorcy, którego dotyczy dokument; numer umowy o dofinansowanie, która dotyczy przygotowania MBI; nazwę wykonawcy usług doradczych; imiona i nazwiska autora(-ów) dokumentu; datę sporządzenia dokumentu.
* Analiza możliwości przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji działalności;
* Określenie celów przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji;
*Wskazanie rynków docelowych oraz ich uhierarchizowanie, a także identyfikacja potencjalnych kontrahentów na rynkach zagranicznych;
* Koncepcja wejścia na rynek zagraniczny wraz z projekcją możliwości sprzedaży na wybranym rynku zagranicznym;
* Określenie inicjatyw wspierających osiągnięcie założonych celów w zakresie internacjonalizacji (w szczególności propozycje kluczowych inwestycji w narzędzia ICT i bądź urządzenia produkcyjne);
* Wskazanie najefektywniejszych narzędzi i metod marketingowych oraz promocyjnych (w tym wskazanie wydarzeń targowych czy kierunków misji handlowych);
* Rekomendacje w zakresie reorganizacji przedsiębiorstwa i przygotowania go do działalności eksportowej (organizacji działu eksportu, logistyki etc.);
* Propozycje możliwych źródeł zewnętrznego finansowania działalności eksportowej;
* Strategia zarządzania ryzykiem eksportowym w tym propozycje instrumentów finansowych obniżających ryzyko eksportowe;
* Syntetyczne, całościowe przedstawienie proponowanego modelu biznesowego , obejmujące co najmniej takie zagadnienia jak: kluczowi partnerzy; kluczowe działania; kluczowe zasoby; oferowane wartości; relacje z klientami; kanały dystrybucji; segmenty klientów; struktura kosztów; struktura (źródła) przychodów;
* Harmonogram i kosztorys wdrażania zaproponowanego modelu biznesowego z wyszczególnieniem wydatków związanych z przygotowaniem do wdrożenia modelu biznesowego kwalifikujących się do objęcia wsparciem w ramach II etapu działania 1.2 – ujęcie syntetyczne, tabelaryczne;
* Kalkulacja opłacalności wdrożenia zaproponowanego modelu biznesowego (zawierająca projekcję przychodów w wariantach pesymistycznym, neutralnym i optymistycznym).
* Określenie celów szczegółowych obrazujących postęp wdrażania modelu biznesowego, sposobu ich pomiaru oraz odpowiedzialności realizacyjnej tych celów.
Model biznesowy internacjonalizacji należy opracować zgodnie ze standardem tworzenia Modelu biznesowego internacjonalizacji dla I etapu działania 1.2 „ Internacjonalizacja MŚP” POPW opublikowanym przez PARP.