Zlecenie - 1/1.2 PO PW/2016 wyłonienie Wykonawcy usługi polegającej...

adzenia istniejącej usługi koordynacyjnej na nowy rynek zagraniczny, dla Centrum Kooperacji Recyklingu-nol Tor profit system Sp. z o. o. w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020: Oś priorytetowa I: Przedsiębiorcza Polska Wschodnia; Działanie 1,2 Internacjonalizacja MŚPI Etap.
Opracowanie powinno zostać przygotowane zgodnie ze Standardem tworzenia Modelu biznesowego internacjonalizacji, wskazanym w dokumentacji konkursowej dla działania 1.2. „Internacjonalizacja MSP" Etap I PO PW 2014-2020. Wymaganymi elementami Modelu biznesowego internacjonalizacji (MBI) są:
I. Metryczka zawierająca:
1. nazwę przedsiębiorcy, którego dotyczy dokument.
2. numer umowy o dofinansowanie, kióra dotyczy przygotowania MB3.
3. nazwę wykonawcy usług doradczych.
4. imiona i nazwiska autora(-ów) dokumentu.
5. datę sporządzenia dokumentu: U. Analiza możliwości przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji działalności, obejmująca w szczególności analizy szczegółowe odnośnie:
1. produktów oferowanych przez przedsiębiorstwo, w tym ich marketingu.
2. struktury organizacyjnej i zdolności produke>jnyeh przedsiębiorstwa.
3. zdolności finansowych przedsiębiorstwa.
4. struktury powiązań kapitałowych i relacji biznesowych.
5. potencjału innowacyjnego i posiadanych praw własności intelektualnej ora? posiadanych
certyfikatów;
Ul. Określenie celów przedsiębiorstwa w zakresie internacjonalizacji:
IV. Wskazanie rynków docelowych oraz ich uhierarchizowanie. a także identyfikacja potencjalnych kontrahentów/grup odbiorców na rynkach zagranicznych; _
V. Koncepcja wejścia na rynek zagraniczny wraz z projekcją możliwości sprzedaży na wybranym rynku zagranicznym:
VI. Określenie inicjatyw wspierających osiągnięcie założonych celów w zakresie internacjonalizacji (w szczególności propozycje kluczowych inwestycji w narzędzia !CT bądź urządzenia produkcyjne):
VIL Wskazanie najefektywniejszych narzędzi i metod marketingowych oraz promocyjnych {w tym wskazanie wydarzeń targowych czy kierunków misji handlowych):
VIII. Rekomendacje w zakresie reorganizacji przedsiębiorstwa i przygotowania go do działalności eksportowej (organizacji działu eksportu, logistyki etc); IX. Propozycje możliwych źródeł zewnętrznego finansowania działalności eksportowej:
X. Strategia zarządzania ryzykiem eksportowym w tym propozycje instrumentów finansowych
obniżających ryzyka eksportowe: Xl. Syntetyczne, całościowe przedstawienie proponowanego modelu biznesowego, obejmujące co najmniej takie zagadnienia jak:
1. kluczowi partnerzy.
2. kluczowe działania.
3. kluczowe zasoby.
4. oferowane wartości.
5. relacje z klientami.
6. kanały dystrybucji,
7. segmenty klientów. S. struktura kosztów.
8. struktura (źródło.) przychodów;
9. XII. Harmonogram i kosztorys wdrażania zaproponowanego modelu biznesowego z wyszczególnieniem wydatków związanych z przygotowaniem do wdrożenia modelu biznesowego kwalifikujących się do objęcia wsparciem w ramach U etapu działania 1.2 - ujecie syntetyczne, tabelaryczne:
XIII. Kalkulacja opłacalności wdrożenia zaproponowanego modelu biznesowego (zawierająca projekcję
przychodów w wariantach pesymistycznym, neutralnym i optymistycznym):
XIV. Określenie celów szczegółowych obrazujących postęp wdrażania modelu biznesowego, sposobu ich pomiaru oraz odpowiedzialności realizacyjnej tych celów.