Zlecenie 7408397 - Zapytanie ofertowe dotyczy zakupu usługi doradczej w celu...

zenia rynkowego, w tym dokonanie rzetelnej i kompleksowej analizy:
- trendów i tendencji na rynku,
- czynników warunkujących funkcjonowanie w nowej branży (mobilne naprawy i serwis jednostek pływających),
- kluczowej konkurencji,
- możliwości wypracowania przewag konkurencyjnych, które pozwolą wyróżnić wnioskodawcę na rynku.
2. Analizę potencjalnych obszarów działalności przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem możliwości wprowadzania innowacji i prowadzenia prac B+R, w tym:
- sformułowanie obiektywnych i realnych celów strategicznych związanych z wprowadzaną usługą mobilnych napraw i serwisów jednostek pływających,
- analiza alternatyw i wskazanie optymalnej strategii,
- analiza posiadanych oraz potrzebnych zasobów (technicznych, ludzkich, finansowych itp.).
3. Sformułowanie strategii kluczowych obszarów działalności firmy (4P):
- produktu,
- ceny,
- dystrybucji,
- promocji.
4. Analiza opłacalności przedsięwzięcia oraz analiza wpływu na sytuację finansową firmy.
5. Sformułowanie zasad wdrażania strategii.
6. Zdefiniowanie mechanizmów kontroli wdrożenia. Cel zamówienia Zakup usługi doradczej w celu wzrostu konkurencyjności firmy Przedmiot zamówienia Zapytanie ofertowe dotyczy zakupu usługi doradczej o następującym zakresie:
1. Rozpoznanie otoczenia rynkowego, w tym dokonanie rzetelnej i kompleksowej analizy:
- trendów i tendencji na rynku,
- czynników warunkujących funkcjonowanie w nowej branży (mobilne naprawy i serwis jednostek pływających),
- kluczowej konkurencji,
- możliwości wypracowania przewag konkurencyjnych, które pozwolą wyróżnić wnioskodawcę na rynku.
2. Analizę potencjalnych obszarów działalności przedsiębiorstwa, ze szczególnym uwzględnieniem możliwości wprowadzania innowacji i prowadzenia prac B+R, w tym:
- sformułowanie obiektywnych i realnych celów strategicznych związanych z wprowadzaną usługą mobilnych napraw i serwisów jednostek pływających,
- analiza alternatyw i wskazanie optymalnej strategii,
- analiza posiadanych oraz potrzebnych zasobów (technicznych, ludzkich, finansowych itp.).
3. Sformułowanie strategii kluczowych obszarów działalności firmy (4P):
- produktu,
- ceny,
- dystrybucji,
- promocji.
4. Analiza opłacalności przedsięwzięcia oraz analiza wpływu na sytuację finansową firmy.
5. Sformułowanie zasad wdrażania strategii.
6. Zdefiniowanie mechanizmów kontroli wdrożenia.

Usługodawca zobowiązuje się do współpracy z Zamawiającym w zakresie niezbędnym dla prawidłowej realizacji przedmiotu umowy, w tym w szczególności:
a) do uzgodnienia ostatecznej wersji analiz z Zamawiającym potwierdzonej korespondencją, np. email,
b) do uwzględnienia uwag do analiz zgłoszonych przez Zamawiającego w terminie nie dłuższym niż do 4 dni robocze od dnia przekazania uwag przez Zamawiającego,
c) do prezentacji analiz przed właścicielem firmy zlecającej w siedzibie Zamawiającego,
d) minimalna liczba wizyt w miejscu realizacji projektu zamawiającego (14-300 Chojnik 88, woj. Warmińsko-Mazurskie) - 3 wizyty.