Zlecenie 7295805 - Stworzenie modelu biznesowego metodologią Business Model...

w produktu wg. klasyfikacji Philipa Kotlera, analiza pięciu sił Michaela E. Portera, analiza PEST wg. Francisa Aguilarowa, analiza łańcucha wartości M. E. Portera, analiza konkurencji Philipa Kotlera -postępowanie nr 91

Przedmiotem zamówienia jest ”Stworzenie modelu biznesowego metodologią Business Model Canvas wykorzystując następujące narzędzia: Analiza SWOT, analiza poziomów produktu wg. klasyfikacji Philipa Kotlera, analiza pięciu sił Michaela E. Portera, analiza PEST wg. Francisa Aguilarowa, analiza łańcucha wartości M. E. Portera, analiza konkurencji Philipa Kotlera” dla spółki RKAC będącej uczestnikiem projektu „Platforma startowa IDEALIST” (nr projektu: POPW.01.01.01-06-0002/18-00) współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 (Oś priorytetowa I Przedsiębiorcza Polska Wschodnia, Działanie 1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów Poddziałanie 1.1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów). Cel zamówienia Celem zamówienia jest stworzenie modelu biznesowego metodologią Business Model Canvas wykorzystując następujące narzędzia: Analiza SWOT, analiza poziomów produktu wg. klasyfikacji Philipa Kotlera, analiza pięciu sił Michaela E. Portera, analiza PEST wg. Francisa Aguilarowa, analiza łańcucha wartości M. E. Portera, analiza konkurencji Philipa Kotlera dla spółki RKAC będącej uczestnikiem projektu „Platforma startowa IDEALIST” realizowanego przez Park Naukowo–Technologiczny Energii Sp. z o.o., współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 (Oś priorytetowa I Przedsiębiorcza Polska Wschodnia; Działanie 1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów; Poddziałanie 1.1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów). Przedmiot zamówienia Przedmiotem zamówienia jest stworzenie modelu biznesowego metodologią Business Model Canvas wykorzystując następujące narzędzia: Analiza SWOT, analiza poziomów produktu wg. klasyfikacji Philipa Kotlera, analiza pięciu sił Michaela E. Portera, analiza PEST wg. Francisa Aguilarowa, analiza łańcucha wartości M. E. Portera, analiza konkurencji Philipa Kotlera dla spółki RKAC będącej uczestnikiem uczestnikiem projektu „Platforma startowa IDEALIST” (nr projektu: POPW.01.01.01-06-0002/18-00) współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Programu Operacyjnego Polska Wschodnia 2014-2020 (Oś priorytetowa I Przedsiębiorcza Polska Wschodnia, Działanie 1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów Poddziałanie 1.1.1 Platformy startowe dla nowych pomysłów).
Wykonawca musi stworzyć model biznesowy z zastosowaniem powyżej wymienionych narzędzi, które pomogą w sposób rzetelny dokonać analizy oraz badania rynkowego założeń spółki zawartych w modułach :
. Oceny rynkowej produktu
. Analizy potrzeb klienta na rynku docelowym
. Badania rynku produktu
. Ocena możliwości rynkowych produktu
. Określenia docelowych odbiorców produktu
. Opracowania strategii dystrybucji produktu
. Mapowania procesów biznesowych
. Modelowania procesów biznesowych
. Opinia o innowacyjności produktu: potwierdzenie i zbadanie cech technologicznych i rozwojowych produktu pod kątem udowodnienia znacząco udoskonalenia zakresie swoich cech lub zastosowań. Udoskonalenia pod względem specyfikacji technicznych, komponentów i materiałów, wbudowanego oprogramowania, łatwości obsługi lub innych cech funkcjonalnych.
. Opinia o wartości rynkowej produktu
. Opracowany dokument na piśmie ma zawierać co najmniej 80 stron ( 1800 znaków na stronie znormalizowanego maszynopisu ), w tym rysunki, tabele, wykresy i infografiki niezbędne do przeprowadzenia analizy poszczególnych modułów.
W procedurze tworzenia dokumentu Wykonawca zobowiązany jest do:
. Do udziału ekspertów od strony Wykonawcy w co najmniej trzech spotkaniach w siedzibie Zamawiającego w celu przeprowadzenia wywiadów, zebrania danych i informacji niezbędnych do realizacji zadania ( czas trwania każdego spotkania co najmniej 6 godzin );
. Do opracowania danych zastosowanie narzędzi takich jak: Analiza SWOT , analiza poziomów produktu wg. klasyfikacji Philipa Kotlera , analiza pięciu sił Michaela E. Portera, analiza PEST wg. Francisa Aguilarowa, analiza łańcucha wartości M. E. Portera, analiza konkurencji Philipa Kotlera, marketing mix oraz innych narzędzi które będą niezbędne w procesie wypracowywania docelowego modelu biznesowego;
. Do przedstawienia własnej wersji modelu biznesowego w metodologii Canvas.
. Usunięcia ewentualnych niejasności i odniesienia się do uwag zgłoszonych przez Zamawiającego w terminie nie dłuższym niż 2 tygodnie od dnia przekazania ich uzupełnienia przez Wykonawcę.